English
|
正體中文
|
简体中文
|
全文筆數/總筆數 : 1922/17135 (11%)
造訪人次 : 4518382 線上人數 : 627
RC Version 6.0 © Powered By DSPACE, MIT. Enhanced by
NTU Library IR team.
搜尋範圍
全部uTaipei
教育學院
教育行政與評鑑研究所
--期刊論文
查詢小技巧:
您可在西文檢索詞彙前後加上"雙引號",以獲取較精準的檢索結果
若欲以作者姓名搜尋,建議至進階搜尋限定作者欄位,可獲得較完整資料
進階搜尋
主頁
‧
登入
‧
上傳
‧
說明
‧
關於uTaipei
‧
管理
University of Taipei
>
教育學院
>
教育行政與評鑑研究所
>
期刊論文
>
依題名瀏覽
依作者瀏覽
依日期瀏覽
依資料類型瀏覽
資料載入中.....
鄰近類別
專書/專書篇章
[
1
/176]
研究計畫or研究報告
[
3
/188]
會議論文
[
1
/127]
類別統計
近3年內發表的文件:0(0.00%)
含全文筆數:23(2.11%)
文件下載次數統計
下載大於0次:23(100.00%)
下載大於100次:23(100.00%)
檔案下載總次數:42375(21.42%)
最後更新時間: 2025-02-06 08:51
上傳排行
資料載入中.....
下載排行
資料載入中.....
最近上傳
市大附小特色課程的變革與思考
素養導向園圃所需的土壤與陽光
大學生學習模式與學習成效間關聯之研究:深度取向學習投入為中介變項
公立幼兒園教師領導與專業認同關係之研究
組織支持、有效專業發展活動、專業發展正向影響與教師工作滿意度關係之研究
美國網路霸凌立法與學校管理判例對臺灣的啟示
校長學習領導提升教與學成效的理念與策略
站穩校長的第一哩路--初任校長導入方案的理念與實踐
啟動校長核心領導力:初任校長導入方案培力配方及其成效之研究
社會網絡分析應用在初任校長導入方案對校長專業發展成效分析之研究
跳至:
[
中文
] [
數字0-9
] [
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
N
O
P
Q
R
S
T
U
V
W
X
Y
Z
]
請輸入前幾個字:
顯示項目501-525 / 1089. (共44頁)
<<
<
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
>
>>
每頁顯示[
10
|
25
|
50
]項目
日期
題名
作者
2006-09
教導型組織
吳清山
;
林天祐
2006-09
教導型組織
吳清山
;
林天祐
1998
教導型組織--創造教育永續成功的發動機
林天祐
1998-07
教導型組織--創造教育永續成功的發動機
林天祐
2012-07
教師人力結構嚴重失衡
吳清山
1994
教師在職進修的現況與展望
張煌熙
2003-12
教師在訓輔知能的專業成長策略
劉春榮
2019-07
教師執行新課綱之新挑戰、新思維與新作為
吳清山
2005
教師專業倫理準則的內涵與實踐
吳清山
;
黃旭鈞
2005-04
教師專業倫理準則的內涵與實踐
吳清山
;
黃旭鈞
2005-04
教師專業倫理準則的內涵與實踐
吳清山
;
黃旭鈞
2014-01
教師專業學習社群之調查研究:「關注學生學習成效」為焦點
丁一顧
2012-02
教師專業學習社群與學生學習
吳清山
2021-05
教師專業學習社群與專業資本關係之研究
葉玉玲
;
丁一顧
;
梁東民
2011-09
教師專業學習社群與教師集體效能感關係模式驗證之研究
丁一顧
2011-09
教師專業學習社群與教師集體效能感關係模式驗證之研究
丁一顧
2012-03
教師專業學習社群運作的核心:以學生學習為本
丁一顧
2007-12
教師專業成長三部曲--共同備課、觀課與省思
丁一顧
;
鄒鈺萍
2007
教師專業成長三部曲:共同備課、觀課及省思
丁一顧
;
鄒鈺萍
2011-06
教師專業發展另一章:班級經營教練
丁一顧
2013-02
教師專業發展評鑑實徵研究之回顧與展望
丁一顧
2008-03
教師專業發展評鑑實施的另類選擇--共同備課與觀課
丁一顧
2008-03
教師專業發展評鑑實施的另類選擇:共同備課與觀課
丁一顧
2019-06
教師專業績效責任的理念與實踐
吳清山
1998-06
教師專業自主
劉春榮
顯示項目501-525 / 1089. (共44頁)
<<
<
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
>
>>
每頁顯示[
10
|
25
|
50
]項目
如有問題歡迎
與系統管理員聯繫
02-23113040轉2132
DSpace Software
Copyright © 2002-2004
MIT
&
Hewlett-Packard
/
Enhanced by
NTU Library IR team
Copyright ©
-
回饋