| Abstract: | 臺灣中華職籃（Chinese Basketball Alliance, CBA）於2000年解散之後，以半職業聯賽超級籃球聯賽（Super Basketball League, SBL）發展十幾年，經歷SBL和東南亞職業聯賽（ASEAN Basketball League, ABL）兩種聯賽賽事共存，而後民間籌組職業聯賽，2020年12月進入SBL和P. LEAGUE+共存的時代。在作質性後設研究擬合理論的過程，反例特例的搜尋是再確認理論信效度的重要環節，而菲律賓職業籃球聯盟之治理競合，打破以美國國家籃球協會（National Basketball Association, NBA）分析為主產生的迷思，對職業籃球治理理論探索，乃至臺灣職業籃球或其他職業運動聯盟治理都是極為值得借鑑。本研究採理論驅動的專題綜合，研究所得如下：菲律賓的職業籃球聯賽發展由Philippine Basketball Association（PBA）脫離國際籃球總會（Fédération Internationale de Basketball, FIBA）體系之後已經近40年，這幾年面對各種聯盟的競爭屹立不搖。菲律賓的職業籃球聯賽PBA相較於美國NBA治理及營運模式上有顯著差異，發展的路徑上也持續面臨其他聯盟的競合，PBA其發展是市場競爭的結果。其中特別值得分析的是1980到2010年與Philippine Basketball League（PBL）的共存，2000年左右與菲律賓Metropolitan Basketball Association（MBA）的競爭，2017年與Maharlika Pilipinas Basketball League（MPBL）的競爭共存。比起委員會或球團會議治理，菲律賓籃球聯盟的治理決策速度相較較快，適合聯盟間競爭的對應。整體看起來普偏需要球隊或聯盟持續虧本經營，治理及營運上需要在外部景氣不好或聯盟下行時，仍能讓球隊投資人或聯盟發起人持續注入資源及贊助。 |
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