關於甲組棒球隊的組織和營運的研究

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題名:	關於甲組棒球隊的組織和營運的研究
作者:	莊林貴;蘭震輝;林敏政
日期:	1996-11-01
上傳時間:	2014-06-05 15:11:16 (UTC+8)
出版者:	臺北市立體育學院教務處
摘要:	依據球員的活躍度與貢獻度用獎金給予獎勵。還有從事棒球活動中如發生意外事故而受傷等情形時，都有給予醫療保險的制度。　　企業体均以「特殊職員」方式來雇用優秀選手，而由球隊的領隊、總教練做技能測試為主的雇用方法。在學歷條件上，有4隊在乎學歷，而4隊中有1隊僅限雇用高中（職）畢業者。至於雇用範圍，有4隊「以球隊實力需要而做決定」的，另1隊「每年4-5名」為雇用界限。　　外籍選手只有在契約期間內滯在我國，為企業球隊從事打球並無一般性的業務，依此行事領取月薪約1000-2000美元薪資，契約到期後則與公司之間毫無關係。還有關於引入外籍選手，球隊均認為「提升水準是必要」的，及3隊回答「成良性刺激」等贊成者為多。持反對意見是「會疏忽台灣選手的培育」，「有外籍選手之故會使球隊的和氣變壞」的均有1隊。　　球隊的整年活動行事中，有3隊以「下午練習」為平日練習時段，而練習時間數全部均為3到4小時未滿，如此的活動完全被認為是公司業務的一種，但是全無年度的移地集訓計畫。其次年度比賽場數（含友誼賽）以「31-40場」的有3隊為最多，全体平均僅有35場（場／天計為1個月多），而季節外休養日平均為10週（2個月半），剩餘不足8個月半為練習天（含週六、週日）。　　還有在硬體設施上，真正擁有自己專用球場的只有2隊，室內練習場（能夠打擊）僅有1隊。最後，有4支球隊授予選手雙重職務（打球及勤務），而其中2隊在比賽季節中選手不從事業務工作，然後利用季節外期間，給予職務研修或講習等補救措施的有4隊。其次因比賽而脫離工作崗位時，4隊以「支付出差費」的方式來處理。至於選手的昇遷問題，4隊（複數回答）是依照「年資」「棒球成績」，2隊根據「職務成績」，1隊僅依據「考試」。但是選手引退後，大體上企業體並未實施具體的職務教育措施，4隊回答「平時依賴各工作崗位的指導」「與選手的單位主管商量」等消極性處理方式。
關聯:	北體學報，5期，P.97-110
顯示於類別:	[研究發展處] 北體學報(1-18期)

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